Для чего нужно бизнес-планирование?

Любой вид предпринимательской деятельности, будь то начало бизнеса, открытие нового направления, либо расширение существующего обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. А хорошая идея должна быть обработана с различных сторон. С данной ситуацией сталкиваются как начинающие бизнесмены, задающиеся вопросом, для чего нужен бизнес-план, так и крупные компании.

Многие, особенно начинающие, предприниматели склонны полагаться на собственную интуицию и опыт, установившиеся связи в деловых кругах. При этом кажущиеся хорошими рыночные перспективы проекта, будучи подвергнутыми, исследованию специалистами в бизнес-планировании могут выглядеть не столь радужными. Очень часто в процессе разработки проекта могут выясниться новые нюансы, иногда ставящие под вопрос сам проект, либо требующие определенных мероприятий для предотвращения или снижения рисков.

Бывает и наоборот, кажущейся нелепой идея уже на этапе маркетингового исследования показывает сильный потенциал, а расчеты показывают быструю окупаемость и высокие прибыли в кратчайшие сроки, что становится дополнительным аргументов для инвесторов и/или руководства компании.

Команда ООО «СмартБизнес» окажет услуги по составлению бизнес плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), инвестиционного проекта. Профессионально разработанный бизнес-план способствует правильной оценке эффективности проекта выявлению и устранению "слабых мест" проекта как для инициатора проекта, так и для потенциального инвестора.

Мы предлагаем Вам весь комплекс услуг в области бизнес планирования:

· Бизнес планирование.

· Маркетинговые исследования

· Стратегия развития бизнеса

Экспертиза бизнес-планов

Бизнес планирование

В нашей работе мы придерживаемся следующей типологии бизнес-планов:

Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера и инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
· Концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект

· Бизнес-план (бюджет) компании (группы) – изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций иди других ресурсов

· Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) – изложение перед высшим руководством корпорации пана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли

Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора

· Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых или косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под этот проект

 Бизнес-план развития региона (страны) – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями

Целью бизнес-плана является – убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора. Иными словами, инвестор должен увидеть прибыль не после, а до ого, как истратит деньги на предлагаемый проект.

Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать нормальный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить.

В бизнес-планировании необходимо соблюдать три правила:

· Первое - в бизнес-плане не должно быть «революций»

Второе – он должен быть глубоко пессимистичен

И третье – он должен быть «скользящим»

На самом деле каждый руководитель так или иначе контролирует устойчивость своего бизнеса. Бизнес-план позволяет делать это грамотно. Пример: на нас свалилась неприятность – мы начинаем «гонять» бизнес-план. Вводим разные факторы: вот это ввели – смотрим, какая реакция, устоим или не устоим. Это еще и дополнительный инструмент прогноза: поменяли вот это - ан том конце другое меняется, смотрим, почему и как меняется, что это дает, страшно – не страшно.

По сравнению с директивным планированием бизнес-планирование означает «больше плана» - планирование не только производства, но и всех сторон деятельности компании.

Не существует какой-то универсальной последовательности составления бизнес-плана. Не важно с чего начать, все равно придется пройти все необходимые разделы и сделать это не один раз.

Стоимость составления бизнес плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), инвестиционного проекта без проведения маркетинговых исследований на основе информации, предоставленной заказчиком — от 500 долларов США, срок исполнения — от 1 недели. Стоимость проекта зависит от типологии бизнес-плана, сроков и от количества предоставленной информации

В случае необходимости наши специалисты защищают разработанный бизнес план перед потенциальным инвестором, а также вносят изменения и дополнения, производят перерасчет в соответствии с его замечаниями.

· Стратегия развития бизнеса

Для того чтобы лучше понимать, куда движется ваш бизнес необходимо вводить механизмы и методы стратегического планирования.

Стратегическое планирование – четкая установка целей организации, а также показатель способов и основных средств, с помощью которых организация намерена достичь поставленных целей. Стратегическое планирование - результат интеграции планирования маркетинга и долгосрочного планирования с учетом потребностей рынка

Маркетинг + Долгосрочное планирование + Дискуссия «Каким бизнесом мы занимаемся?» + Анализ полученных результатов = Стратегия развития бизнеса

Обычно стратегический план состоит из следующих разделов:

· Видение, миссия и ценности организации

· Анализ деятельности организации с указанием лиц, заинтересованных и поддерживающих организацию, сильных и слабых сторон, достигнутых результатов

· Цели и задачи, которые организация планирует достичь в течение следующих трех-пяти лет

· Сроки достижения поставленных целей и задач

· Критерии оценки предполагаемых результатов

Эксперты по стратегическому планированию нашей компании имеют весь необходимый опыт работы по разработке стратегий развития бизнеса наших клиентов. Разработка стратегии развития проходит в форме, см. Программу тренинга.

Стоимость разработки стратегии развитии бизнеса зависит от количества часов тренинга и оговаривается индивидуально.

· Экспертиза бизнес-планов

Специалисты ООО «СмартБизнес» также предлагают предпринимателям и сотрудникам экономических служб помощь в составлении бизнес-плана, его экспертизе и консультации по бизнес-планированию.

Экспертиза бизнес-плана подразумевает под собой подтверждение его реализуемости с необходимой доходностью и состоит из нескольких операций. Экономический эффект применения консультирования для экспертизы бизнес-проектов и бизнес-планов чаще всего выражается в экономии средств, которые могли быть потрачены на недостижимую цель или нерациональным образом.