Система управления по целям (Management by objects - MBO).

Разработка и внедрение системы мотивации на основе MBO, сиcтемы управления по целям. Интеграция с Системой Менеджмента Качества и другими аспектами менеджмента.

«Скажи, как ты будешь меня оценивать, и я скажу, как я буду работать»

Анонимный работник

Описание курса

Продолжительность курса – 8 часов

Структура курса:

· Семинар практикум – 60% лекции, теоретический материал; 30% выполнение упражнений и практических заданий.

· Форум – 10% групповой анализ любых тем предложенных для обсуждения участниками встречи и имеющих отношение к теме семинара.

Семинар адресован:

Предприятиям и организациям, завершившим или завершающим внедрение СМК.
Любым организациям, перед которыми стоят задачи разработки системы мотивации и повышения эффективности деятельности.

Курс предназначен для:

Руководителей предприятий высшего и среднего звена, в задачи которых входит повышение эффективности деятельности.
Руководителей служб качества, менеджеров по качеству.
Руководителей службы персонала, и менеджеров по персоналу.
Директоров по развитию.

Программа курса

Цель курса:

Подготовить участников к внедрению системы управления поцелям
Сформировать целостное видение совмещенной системы управления качеством и мотивации сотрудников.
Дать методику внедрения MBO в отдельно взятом подразделении.

Программа:

· Знакомство. Выяснение целей, постановка задач для преподавателя.

· Выгоды управления по целям

· Принципы целевого управления

· MBO как один из способов мотивации.

· Связь управления по целям с системой грейдов (тарифно-квалификационной сеткой )

o Разработка системы грейдов.

o Типы грейдовых систем.

o Формирование постоянной и переменной частей дохода сотрудников на основании грейдовой системы

· Разработка системы управления по целям

o Методы, механизмы и нормативные документы в MBO

o Подходы к формированию целевых карт для сотрудников (каскадный, горизонтальный, снизу вверх и смешанный тип)

o Типология целей и способов их измерения. Развитие системы измерения.

o Технологии мониторинга достижения целей и отчетности по итогам работ.

o Психологические аспекты внедрения.

· Совмещение MBO с процессным управлением и СМК.

· Совмещение MBO со стратегическим управлением.

· Совмещение МВО с системами аттестации и планирования карьеры сотрудников.

· Причины неудач при внедрении и рекомендации по их устранению.

· План внедрения MBO.

· Завершающий форум. Ответы на вопросы.

Ведущий семинара - Вислобоков Владимир Викторович – эксперт-аудитор ряда ведущих российских систем сертификации. Консультант по развитию бизнеса ряда крупнейших компаний, тренер–преподаватель, консультант по внедрению систем менеджмента. Среди клиентов сотрудники и первые лица крупнейших компаний и муниципальных образований в России и странах СНГ.
Международный эксперт по СМК (ISO), МВО, BSC, Кайдзен.

Список раздаточных методических материалов

Описания(блок-схемы) процессов постановки целей и расчета их достижения.
Шаблоны кары целей и счетной карты.
Методические материалы, схемы, диаграммы и т.д.

Примечания

Условия участия: 4500 - один день.

Для прошедших семинар "Оптимизация бизнес-процессов" - скидка 45%

По окончании семинара выдается сертификат.

Наличие СМК в организации и знание стандарта ISO 9001:2008 для пришедших на тренинг не является обязательным.

Предлагаемые технологии просты и на основании предложенных шаблонов вы сможете начать применять элементы целевого управления сразу после обучения.